以奮斗者為本讀后感？以奮斗者為本讀后感1 1987年成立的華為,在眾多的競爭者中能一枝獨秀,睥睨群雄,來自于她的核心競爭力,核心競爭力的來自于她的核心價值觀,即“以客戶為中心,以奮斗者為本”。那么，以奮斗者為本讀后感？一起來了解一下吧。
向奮斗者貢獻者傾斜感悟
這個春節假期里，花了兩天時間，認真閱讀了《以奮斗者為本》這本書。這本書是華為25年管理過程中的點點滴滴的總結，是任正非對華為管理思想的總結，是任正非在各種場合對管理者的講話，是華為思想文化的總結。讀完以后，我有很多感觸。
第一， 重新認識管理的系統性。華為以奮斗者為本是靠系統支撐的，不是喊喊口號，提提要求，給點激勵就能做到的。大致查閱了一番，這本書中最早的講話是1994年，也就是華為發展到7年之后，華為鋪墊了7年之后，才水到渠成慢慢總結出來的。在價值創造部分書中先談了全力創造價值，接著是正確評價價值，最后是合理分配價值。只有全力創造價值了，才能正確評價價值，最后才能合理分配價值。舉個簡單的例子，比如我們常常看到有些公司要求員工佩戴工牌上班結果并不理想，但是在有些公司卻做的非常好，這是為什么呢？做的好的公司一定是有系統支撐的，這個系統就保證你必須佩戴，不然你就沒法工作。這個系統就是門禁系統，出來進去你得刷卡，匯報工作你得刷卡……到處都有門禁，你不自覺的漏悉都會佩戴好門卡。因此，管理的任何一項制度，都是必須有系統支撐的，不是頒布了制度，做了要求就可以了的。
第二， 學習任正非“讓敏平衡”的思想。
以奮斗者為本讀后總結
當閱讀了一本名著后，相信你一定有很多值得分享的收獲，寫一份讀后感，記錄收獲與付出吧。現在你是否對讀后感一籌莫展呢？下面是我幫大家整理的以奮斗者為本讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
以奮斗者為本讀后感1
《以奮斗者為本》這本書籍主要匯集華為企業規定、公司領導人的講話以及重要會議的重要觀點和理論。此書是以華為的親身實踐經驗為主，回答了華為成長及成功的原因，對于企業的發展具有重要的指導性意義。
對于任何一個企業，如何在激烈的市場競爭中生存是企業首先思考的問題。換言之，活下去永遠是企業的硬道理。企業要長期發展，則必須擁有自己的悉禪市場和長期客戶。而實現這一目標則需要我們企業能最大限度地滿足客戶需求，為客戶提供滿意的服務，讓客戶真正需要我們。只有客戶需要我們，我們企業才能實現可持續發展。企業員工在為客戶提供滿意服務的過程中起著至關重要的作用。
資源會枯竭，而人的智慧可以生生不息，企業唯有充分挖掘員工的大智慧，不斷創新，善于突破，時刻以飽滿的姿態走在行業最前沿，才能更好的滿足客戶需求，實現企業的不斷發展。友好的工作氛圍有利于提高員工的凝聚力，明確共同目標，將員工擰成一股繩，形成一種“勝則舉杯同慶，敗則拼死相救”的意識，充分利用集體智慧，為公司創造更大的價值。
以奮斗者為本第二章讀后感悟
當細細地品讀完一本名著后，你有什么總結呢？需要寫一篇讀后感好好地作記錄了。但是讀后感有什么要求呢？下面是我整理的以奮斗者為本讀后感范文（通用5篇），歡迎閱讀與收藏。
以奮斗者為本讀后感1
1987年成立的華為，在眾多的競爭者中能一枝獨秀，睥睨群雄，來自于她的核心競爭力，核心競爭力的來自于她的核心價值觀，即“以客戶為中心，以奮斗者為本”。
前一句話解決的是價值觀問題，即價值創造，價值來源于哪里價值就是現實的獲利潛力和長遠潛在獲利機會的貨幣化表現，來源于管理和技術。然后才是價值的評價和分配，講究的是公正和公平問題；評價價值強調職責結果導向，對于企業要關注銷售、利潤和現金流，對于人才要關注增值，要求貢獻大于成本；第二句話解決的是干部觀問題，即干部的選取標準。
華為既注重外部客戶，又注重內部客戶，但明顯偏向外部客戶，用任正非的話說這是我們的衣食父母，這是企業生存的基礎；但同時又兼顧股東利益，這是投資的目的。
“深淘灘，低作堰”，原是李冰父子在修建都江堰水利工程時所采用的策略，被任正非用于企業的經營管理，企業要不斷地研發，增強核心競爭力；降低費用，減少支出；對于客戶來說，任正非不追求企業利潤的最大化，只要求適當地利潤，把利潤讓給客戶，讓企業與客戶構成良好的供求關系和利益綜合體。
以奮斗者為本第一章感悟
當看完一本著作后，大家心中一定是萌生了不少心得，寫一份讀后感，記錄收獲與付出吧。到底應如何寫讀后感呢？下面是我為大家收集的以奮斗者為本讀后感（精選7篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
以奮斗者為本讀后感1
轉眼間加入易流GPS這個大家庭已經有一個多月，下市場也有二十六天了。在加入易流做銷售前，自己認為自己是應該做好了心理準備，在進入易流經過三周的培訓后，更是自信滿滿。隨著深入市場，每每遭到顧客拒絕后，站在驕陽似火的馬路邊，總是有些泄氣，自己也懂自我鼓勵自我暗示，可是瞬間振作后剩下的還是迷茫。
最近公司組織我們學習張總的名為《以奮斗者為本》的文章，初看的時候，感到一陣欣慰，因為突然發現我身邊還有200多位同事在清掘彎一起奮斗，同樣每天都會克服各種困難，只是自己因一時的小困難把自己陷入死角，看到的只是眼前的一片云彩。正如培訓的時候尹經理跟我們強調的，被拒絕，是每個業務員都會經歷的一個過程，心態一定要放平。當再細讀文章的時候，特別是文章第三段的幾個問題時，我突然回想起我當初選擇做銷售時經常問自己的一個問題，為什么要做銷售？當然當初自己給自己的答案也很簡單：有挑戰，回報豐厚。現在發現，想法太簡單了，為了工作而工作，并沒有思考如何去工作！要想得到豐厚的回報，那就得付出，就得奮斗。
以奮斗者為本第八章總結
當細細地品讀完一本名著后，你有什么體會呢？是時候抽出時間寫寫讀后感了。那么你真的會寫讀后感嗎？下面是我幫大家整理的《以奮斗者為本》讀后感（通用6篇），希望對大家有所幫助。
《以奮斗者為本》讀后感 篇1
在讀書之前，我曾研究了一下華為的歷史，這家只用了20多年的時間，以一己民營之姿在迅速變更和淘汰的互聯網市場里存活下的公司，持續保持著與市場需求同步的亂顫能力，勢頭猛烈，躋身世界百強之列，到底是什么原因讓華為在眾多同類實力公司中脫穎而出屹立不倒呢？讀后方漸明白，原是華為公司的精準管理方法和獨特的價值導向使其保持著活力。以此，我有三點感觸。
改革帶春天
時代在飛速發展，市場在變化，需求在提高，對于一個做實業的企業說，并不是一好事情。這意味著，我們的產品需要有更高端的品質，有更強大的品牌，有更強的市場競爭能力。然而這些，我們似乎都差那么一點兒。這種危機感一直尾隨著我們，也是我們前進的動力所在。當企業正以微弱的力量在抗衡這種大環境的時候，我們迎一個好聲音，國企改革。一成不變、腐朽頑固將成為淘汰的必然，故此，只中兄有大刀闊斧的改革，變更經營模式和適應市場，才能逃離凜冬，迎屬于我們的暖春。
以上就是以奮斗者為本讀后感的全部內容，最近公司組織我們學習張總的名為《以奮斗者為本》的文章,初看的時候,感到一陣欣慰,因為突然發現我身邊還有200多位同事在一起奮斗,同樣每天都會克服各種困難,只是自己因一時的小困難把自己陷入死角,看到的只是眼前的一片云彩。內容來源于互聯網，信息真偽需自行辨別。如有侵權請聯系刪除。
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